7月11日下午，兴奇集团2020年度半年度财务风控专题大会顺利召开。本次大会，主要以上半年的风控案例分析、财务风控工作总结以及下半年管理要求为主要议题。
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会上，首先由人力资源总监兼董事会秘书吴翠霞女士通过案例总结和分析，向所有财务人员敲响了警钟，要求全员复盘提升。吴总同时对下半年财务工作提出了两点要求：一、案例提炼不断复盘，抽查与内审并行，多维度加强财务专业和技巧学习、改进、分析、自查，严控操作风险，务必执行到位；二、梳理制度和流程的可操作性，便捷性、有效性、与时推进，奖罚分明，奖罚到位。
随后，集团各版块风控财务负责人分别回顾分享了上半年的财务工作，以及围绕着资金安全及财务风控重点提出了下半年的工作要点。财务中心风控财务总监冯志学从兴奇业务特性的角度强调了财务风控作为独立部门在兴奇发展和经营过程中的角色与作用。同时，他表示称职的财务风控专业人员必须要具备良好的职业素养和创新意识两大要素。
在听取各板块风控负责人的发言后，董事会成员分别给大会总结发言，向财务管理层人员提出了更严格的要求。副董事长陈贺枝表示：财管人员应认真对待每一件简单的事情，跳出日常惯性工作思维，勇于创新。同时，提升财务团队专业水平，打造高度责任心强团队，提升财务人员复合能力，让财务系统更具战略性。常务副董事长陈湛枝在大会上再三强调了财务岗位责任心和勇于担责的的重要性，呼吁所有人员群策群力，发挥起螺丝钉作用，优化各项工作，认同公司发展理念，继续为兴奇品牌努力。
最后， 集团董事长陈传奇表示，在目前如露亦如电的波动市场环境下，兴奇管理团队在下半年应更注重战略规划、战略管理、意识管理以及战术的深挖和提升。企业的长远发展，需要出色的资金财务团队，资金是企业的血脉，需要全员认真、谨慎的对待。重视资金使用和财务管理，用好这把“双刃剑”，提升财务团队专业水平，团队素养，前、中、后台形成风控闭环，严控风险。
集团半年度财务风控会议的召开，一方面通过财务案例的自查和思考来敲响资金安全和财务风控的警钟，另一方面更重要的是对财务人员既定思维方式的调整和纠偏。未来，新K8·凯发(中国)天生赢家·一触即发供应链、金融、地产投资为兴奇发展的重中之重，财务人员需要跟上兴奇发展的节奏和步伐，提高工作效能，随时随地做好一线工作，共享集团发展带来的成果。
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